“紅224團”：一支“快反部隊”的自我修養

資料圖片：2015年8月，陸軍第38集團軍某機步團官兵正在訓練，備戰9·3閱兵。徐世勇 攝

快反部隊，原本是快速反應部隊的簡稱，特指設計於緊急情況下能在極短時間內作出應對行動的戰斗部隊。世界上不少國家都組建有專門的快反部隊。

實事求是地講，記者走進的這支部隊——陸軍第38集團軍某機步團，並不是嚴格定義上的快速反應部隊，但它確實是一支聞名遐邇的遇事反應極快的部隊。

部隊的前身是長征時期孤軍長征的紅25軍224團，從當年最年輕的長征隊伍到如今的機械化先鋒，這支部隊快速反應的秘訣，來自於長期以來堅持的精細化戰備訓練，這是這支“快反部隊”特有的自我修養。

庫房裡的秘密

這個團的營區布局被設計為“三橫八縱”，營房、餐廳、車炮場三條線依次深入，各營連左右排開。戰備庫坐北朝南，被安排在營區中心點附近。這樣做的好處，是團機關、各營連取用戰備物資時，都不會因為距離太遠而成為制約出動效率的“短板”。

走進戰備庫區，迎面奪目而來的是14個鮮紅大字：寧可千日無戰事，不可一日無戰備。

對於以全心全意為人民服務為宗旨的人民軍隊，“戰事”不光指打仗，還包括抗洪搶險、抗震救災、滅火救援、反恐維穩等各種非戰爭軍事行動，救生衣、滅火器、鐵鍬、鎬頭等形形色色的東西也因此“民參軍”，成了頗帶神秘色彩的戰備物資。

一般來說，部隊為了方便管理，會把這些物資分類存放。說白了，就是鍬跟鍬一起，鎬跟鎬一堆，隻要是同一種東西，就能且隻能在庫房的某個位置找到。

這個團現在實行的，是模塊化存儲。什麼叫模塊化存儲呢？看看庫區都設了哪些子倉庫，就一目了然了：指揮所物資器材庫、抗洪搶險物資器材庫、抗震救災物資器材庫、滅火救援物資器材庫……也就是說，各種任務都有與之相對應的倉庫，一旦有緊急情況，隻要打開它，就能找到所需的全部物資。

比起分類存放，模塊化存儲的優勢在於，省去了官兵穿梭於各倉庫之間取用物資的麻煩，能夠節約執行緊急任務的寶貴時間。

為了爭分奪秒，縮短出動時間，官兵們在倉庫內物資的包裝上也費了不少心思。總的思路，是能成捆成捆、能打包打包。比如繩索，一個人原本一次最多抱5捆，裝進帆布包后，一下子能背走10捆。

在抗震救災物資器材庫，撬扛被扎成5根一捆，還配了專用的小架子，在撬扛與儲物架之間支出一個空隙，取用時更加方便快捷。

不僅如此，這個團還提出了“庫車一體”，也就是，各類物資擺在倉庫裡的位置，基本對應它們裝在運輸車上的位置，先出庫的先裝車，以提高裝載效率。

乍一看，這些細小安排能夠節省的時間大多以秒計算，但點點滴滴加起來，就成了這個團快速反應的資本。當然，那也是打勝仗的資本。

資料圖片：2013年6月，陸軍第38集團軍某機步團步兵戰斗車穿梭在朱日和演習場。徐世勇 攝

衣兜中的警惕

戰備，備的是一種可能性。畢竟，包括打仗在內的各種緊急情況，會不會發生、什麼時候發生都帶有很大的偶然性。但哪怕隻有萬分之一的可能變成了現實，部隊卻沒准備或者准備不足，后果都不堪設想。

曾經，這個團採取的辦法與大多數部隊一樣，隔三差五組織戰備拉動，檢查出動是否迅速，戰備物資是否帶齊，做得好受表揚，做得不好挨批評，以此來督促大家，直到出現了那次意外情況。

2015年的一次拉動演練中，部隊開出營區不久，團領導就接到報告：219號戰車排出的煙氣又黑又濃，可能有重大故障。停車檢修，排查的結果卻令人哭笑不得，原來是駕駛員嫌機油加得剛剛好，每次戰備檢查都得查看，圖省勁，一次性加得太多了。

原因找到，219戰車吐出的煙很快就變回了淡藍色，演練也順利進行。但事后，這件事卻讓很多人陷入思考。

“要通過點點滴滴的日常養成，讓戰備成為官兵生活的一部分。”團長王海光說，如果戰備對於大家就像吃飯、喝水一樣，習以為常、駕輕就熟，就不會出現那種令人哭笑不得的低級錯誤。

現在在這個團，隨便攔下一個人，他作訓服胸前和左臂的三個衣兜一定是鼓鼓囊囊的：左臂，急救包﹔左胸，証件﹔右胸，戰備紙巾。營長以下的指揮員，包括班長在內，還會在左臂衣兜外面插一個小喇叭——這是以前隻有各級值班員才會隨身攜帶的裝備。

東西不多，可讓大家天天帶在身上，卻費了不少工夫。就拿紙巾來說吧，加上“戰備”兩個字，本來是讓官兵們備著在執行任務時應急用的，不少人平時就隨手掏出來用掉了，因為洗衣服掏出來忘記裝回去的也不在少數。

怎麼辦？有段時間，一唱完飯前一支歌，各連值班員就讓大家互相掏掏衣兜，看東西齊不齊。持續了2、3個月，缺東少西的現象基本沒有了。

“真到了戰場，就算他們有的東西忘帶了，還有后勤保障呢，不會有啥大問題。”王海光說，抓住小事不放，醉翁之意不在酒，為的是讓官兵隨時繃著那股子警惕。

“現在，我們時刻都在准備著，醒時准備著，睡覺時也准備著。”七連指導員張露說，這種准備已經從刻意的強調變成了下意識的習慣。

資料圖片：2013年7月，陸軍第38集團軍某機步團導彈連官兵進行“紅箭-8”實彈射擊。胡庚 攝

不容變通的嚴肅

每個月組織應急指揮機構帶應急力量進行為期2天的應急處突訓練，是這個團多年來雷打不動的堅持。

2015年9月，新戰士入伍才幾天時間，還沒來得及學會站好軍姿，就碰上了一次夜間戰備拉動訓練。

“半夜睡得正香，突然聽見樓下動靜挺大，像是很多車在跑，大家都從被窩裡探出身子往窗外看。”列兵賈飛說，那時大家還不懂什麼叫戰備，都覺得新鮮，第二天圍著班長問東問西，巴不得馬上就能參加一次戰備拉動。

要在以往，他們的願望或許真的很快就能實現。上士羅朝鵬說，他當新兵的時候，拉戰備也就是吹緊急集合，有時會被一些班長當成懲罰手段，用來懲罰犯錯誤或者不聽話的新戰士們。而現在，這種做法是被絕對禁止的。

“對於軍人，戰備應該是件很神聖的事情，如果被用作懲罰手段，就降低了它的嚴肅性，還可能引起戰士們的反感。”團政委霍雲超說，新戰士就像一張白紙，第一筆不能寫歪，否則后面的戰備訓練就會事倍功半。

但這一筆，寫起來並不容易。

列兵吳創業剛入伍那會兒，部隊配發了各種物資，穿的、鋪的、蓋的，還有一個布包，裡面裝的都是些常用的東西。可一拿到手裡，吳創業就被告知，布包裡是戰備物資，平時不准用，除非先買了新的補進去。吳創業想不明白，“東西明明是發給我的，為什麼不讓用？”

“我不想萬一上了戰場，因為我沒有強調到位而導致你找不到急需的東西。”羅朝鵬說，這話是他的班長告訴他的，他也這樣告訴他的兵，“隻要涉及戰備，再小都是大事，沒有商量的余地。”

如今，吳創業不會再問出那麼“呆萌”的問題。雖然參軍不到一年，但他已經參加了大大小小數十次戰備訓練，對各種各樣的緊急出動都能熟練應對。

除此之外，還有這樣一組數據：2015年，這個團優化完善戰備預案近百項，補充各類戰備物資器材23類17000余件（套），改裝車輛裝備200余台，改建戰備庫室13間1000余平方米。

有了這些精心准備，他們的戰備工作自然經得住考驗。

今年3月，集團軍領導突然來團裡檢查戰備工作情況，既沒打招呼，也沒按慣例拉動擔負應急分隊的步兵營，而是臨機抽點了正在換裝的炮兵營。一聲令下，炮兵營官兵迅速行動，比規定用時節約三分之一時間抵達集結地域。（新華網石家庄10月5日電 記者梅世雄、梅常偉）

資料圖片：2014年6月，班長正在帶領班級成員進行訓練。胡庚 攝

資料圖片：2014年7月，在戰斗小組演練中，一名戰士正穿越火圈障礙。宗鵬宇 攝

資料圖片：2015年10月，朱日和訓練基地，演習前團領導班子正在分析判斷情況，定下決心。徐世勇 攝