中國中車：與黨同心紅色鑄魂 與國同向重器筑夢

編者按：

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在中國共產黨百年華誕偉大歷史時刻，恰逢中國中車創業140年。中車始終與黨同心，與國同向。中車以“傳承紅色基因、傳播大國品牌”為著力點，深入挖掘中車紅色資源富礦，“五紅”“六圍繞”“七突破”等成為中車特色活動。

“五紅特色”凸顯亮點出經驗

深入挖掘紅色資源富礦，以“五紅”為重點，推動形成中車亮點、中車經驗。

一是打造紅色基地。中車規劃建設了全覆蓋“四個時期”的十個愛國主義教育基地。兩家子公司被中宣部命名為全國愛國主義教育基地。五家子公司被國資委命名為中央企業愛國主義教育基地。各子公司積極利用基地開展愛國主義教育活動。長客股份公司在基地開展“青春向黨奮斗強國”微話劇展演活動。浦鎮公司在基地開展“永遠跟黨走 奮進新征程”主題活動。

二是舉辦紅色展覽。中車深入挖掘歷史文化資源，策劃舉辦了“百年偉業 紅色中車”主題展。組織子公司同步辦展，讓全體中車員工接受紅色教育。大同公司舉辦“建黨百年成就展”，集中展示上百張歷史珍貴圖片。戚墅堰公司舉辦紅色基因主題門券收藏展，幫助參觀者學習了解百年黨史和革命斗爭輝煌成就史。

三是出版紅色圖書。中車是黨早期領導中國工人運動的策源地。中車黨委策劃編寫了《紅色中車：國家名片的紅色基因》圖書﹔浦鎮公司出版了《江畔紅星》浦鎮革命史圖書﹔四方車輛公司編撰了《流金歲月》，系統回顧工廠在121年創業過程中積累的紅色文化底蘊。

四是宣傳紅色人物。中車各子公司深入挖掘紅色人物資源，陸續推出了紅色人物事跡故事。中車浦鎮公司圍繞中國共產黨早期領導人之一王荷波在浦鎮的光輝事跡打造原創紅色舞台劇《王荷波的浦鎮歲月》﹔沈陽公司組織創作了微話劇《紅色血脈與青春力量》，再現了劉少奇同志領導工廠開展聲勢浩大“花紅”工運斗爭的情景。

五是研究紅色課題。承接了國資委“揭榜挂帥”重大課題“國有企業紅色基因傳承弘揚研究”。中車黨委立項開展了“中車紅色文化弘揚與傳承”課題研究，成立課題組對中車的紅色文化進行系統梳理。

“六個圍繞”辦好實事惠人民

中車黨委將學習黨史同推動工作結合起來，聚焦“六圍繞”，深化“我為群眾辦實事”實踐活動，集團37項具體措施、子公司1822項工作均納入清單管理。

一是圍繞貫徹新發展理念辦實事。以新發展理念，推進中車改革三年行動方案和“十四五”戰略綱要落地。大同公司深化氫能產業鏈合作，打造全國首個氫能機車示范項目。中車環境公司利用“互聯網+”技術，在污水處理設施中安裝檢測控制系統。

二是圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果辦實事。各公司選派優秀干部到幫扶縣區挂職。投入資金1400多萬元，幫扶貧困縣區產業項目建設。實施“天鵝計劃”，培訓提升鄉鎮干部領導力。中車北京重工積極承接國資委對口扶貧單位河北省邯鄲市魏縣扶貧項目，選取防鬆螺母作為幫扶產品

三是圍繞服務保障社會民生需求辦實事。啟動軌道交通裝備品質提升行動，收集旅客意見建議，開展改善活動。長客股份根據客戶調查反饋意見，優化復興號高鐵座椅插座位置，由座椅底部改至扶手下方，旅客不用彎腰即可完成插接。

四是圍繞“高端裝備惠及全體人民”辦實事。聚焦“卡脖子”關鍵技術、產業鏈供應鏈安全，提升原始創新和自主可控能力，全面推進“72181”重點專項。四方股份公司實施裝備品質提升2.0行動，啟動24小時遠程技術支持。

五是圍繞提質增效風險化解保增長辦實事。強化全面預算管理，管控非生產性費用支出，完善海外經營風險防控體系。株洲電機公司各級黨組織建立“1+1”立項方式，由每位黨員立足崗位，至少提出一個降成本項目。

六是圍繞關心關愛職工群眾辦實事。各子公司開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員、烈士遺屬活動。山東公司深化“精准建家”工程，新建2處員工健康小屋﹔信息公司組織開展“關愛員工健康”義診活動，邀請專家就公司員工關注的健康問題進行義診。

“七個突破”激發動能開新局

開展黨史學習教育要與中心工作兩促進、兩不誤，推動實現企業高質量發展。為此，中車正式發布了“十四五”戰略規劃，提出了“七個突破”（產業布局、市場拓展、科技創新、改革創新、管理提升、產融結合、黨建金名片建設），激發企業發展新動能。

產業布局突破方面。株洲時代新材公司以“3060”雙碳目標作為產業催化劑，加快新材料開發、新技術突破。市場拓展方面。株機公司打造的中國首列出口歐洲雙層動車組成功下線，是我國自主研制的滿足歐盟鐵路互聯互通技術規范（TSI標准）的雙層動車組。科技創新方面。株洲所持續加速高難度核心技術突破，聚焦“器件、材料、算法”三大根技術，奮力打造原創技術策源地智慧城軌。中車研究院圍繞國家戰略和中車重大技術需求，“先進軌道交通”重點專項形成一大批優秀成果。改革創新方面。齊車集團山東公司聚焦理權責、活機制、謀發展，制定了首個黨委會、董事會、總辦會“三會”決策事項清單。管理提升方面。長客股份公司建立“正向合規”工作體系，完善“壓力傳導”責任機制，構建“奮斗為本”評價模式推進機制改革。產融結合方面。金租公司落實創建一流產業系金融租賃公司戰略，實施差異化風險審查和業務推動模式，推動公司戰略客戶和重點項目快速落地。黨建金名片建設方面。大連所打造“一百益，創一流”黨建品牌，實施“黨建+精益”的項目化管理，完成了百余項精益改善。山東公司涌現出了“支部建在車上”“奮起智追”“領頭雁”等一批切合自身特點、各具獨有特色的黨建工作品牌。 

（供稿：中國中車）

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