中車唐山公司：“三向發力”數字轉型 賦能企業高質量發展

黨史學習教育開展以來，中車唐山公司積極從黨的百年奮斗史和中國軌道交通發展史中汲取智慧和力量，聚焦學史力行，通過“三向發力”，大力推進公司數字化企業建設步伐，不斷以實踐成果檢驗黨史學習教育成效，助力交通強國、制造強國建設。

堅持黨建業務融合，向上培育數字化轉型良好生態。中車唐山公司堅持不懈用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，始終堅持“兩個一以貫之”，基於“標准化、數字化、智能化”的轉型路徑，在治理體系、組織管控、項目管理、薪酬分配、標准化建設等方面，全系統、立體化、多層次開展優化提升工作。全面實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善公司治理體制機制，建立“一委三會一層”治理架構﹔打破業務和部門壁壘，搭建了總部、事業部、產線三級管控模式，管理機構同比壓縮15%以上，實現組織機構由直線職能制向事業部制轉變﹔開展大質量體系、大技術體系、經營管理體系優化和標准產線建設等標准化專項提升工作﹔不斷優化市場化經營機制，運用“增量績效”理念和“增值薪酬”結構，引導員工創造價值、產生效益﹔大力實行項目經理“揭榜挂帥”制，分層分類構建中長期激勵機制等，為企業數字化轉型建立良好運營生態。

堅持紅色基因傳承，橫向推進“三艙一體系”數字化建設。在數字化體系建設中，中車唐山公司繼續保持和發揚敢於斗爭、敢於勝利的精神，堅持改革創新發展的根本動力，勇於以改革促發展、向管理要效益，以數據驅動型企業為目標，優化全流程資源，建立了智能產品研發數字化體系，生產指揮數據駕駛艙實現穩定運行，全生命周期數據駕駛艙建設有序推進，經營管理數據駕駛艙實現三級管控，由數字化研發、數字化制造和數字化經營構成的數字化轉型實現全面突破，構建了數字化產品平台，轉向架試點實現三維模型驅動的設計、工藝、制造、服務一體化協同研發，轉向架產品數字孿生初步形成，從宏觀層面實現經營、技術、質量、計劃、成本、安全、重點工作、組織績效八個維度的全局管控。

堅持紅色文化引領，向下構建數字化制造底層邏輯。在數字化制造過程中，中車唐山公司以組裝事業部為試點，圍繞“學好紅色故事、共建數字總裝、走好數字長征路”主題，通過沉浸式、互動式的方法，學習“四渡赤水”等紅軍長征典型故事，引導黨員干部以長征精神為指南，將數字化產線建設中的9個典型瓶頸問題，作為數字轉型中的“雪山”“草地”進行重點攻關，實現作業現場全要素、全過程的可視化、透明化和在線化，建成數字化產線7條，數字化工位40個。2021年，公司造修集成調試技術取得突破，完成正向調試設計與功能驗証，掌握動車組、城軌車、有軌電車等3個平台的邏輯分析能力，1800個場景動車組典型項目邏輯分析技術輸出，全自動無人駕駛核心集成調試技術取得重大創新成果。公司產品研制周期平均縮短15%，高速車車體生產效率提高23.6%，兩化融合指數提高14.29%，數字化企業建設成果初見成效，充分發揮了“科改示范企業”示范引領帶動作用。

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