“干工作就是要解决矛盾的”

1980年，郑天翔同志在七机部某基地视察，参加植树活动。

今年是郑天翔同志诞辰100周年。二十世纪五六十年代，我曾经在郑天翔同志领导下工作很长一段时间，他的实事求是的工作作风，待人平等、正直廉洁的品格风范，给我留下很深的印象，他是一位使我终生难忘的老领导。

天翔同志把我领进北京工业建设的大门

我在调入北京市委政策研究室以前，一直是做地下工作、学生工作，做青年团工作。虽然此前学的是机械专业，但工作以后并没有接触过工业，对工业是什么样子、北京市的工业到底应该怎么搞并不清楚。

到研究室以后，在郑天翔同志的领导下，我参与了几个重点工程的筹建直至建成。天翔同志领导研究室期间，我们的工作不是坐在办公室里写稿子、搞“研究”，调查也不是蜻蜓点水、仅仅开几个座谈会，而是真正地扎根基层、住在那里。我到几个厂子蹲点，都是亲身参与了从平地刨槽到建成完工的全过程。

那时候，常年在工厂或工地蹲点，每周我都向郑天翔同志汇报工作。天翔同志的决策，不少是来源于我们的深入调研。他工作作风严谨扎实，做事雷厉风行，发现问题，就马上协调各部门解决。在这期间，我看到天翔同志处理各种问题，解决各种矛盾，协调各部门之间的物资调配等，从中学到了很多东西。

天翔同志是我进入工业大门的领路人，我也成了天翔同志作为北京市工业建设开拓者的见证人。

工作就是解决矛盾；既报喜，也报忧；坚持实事求是，不跟风

50年代，每逢去工厂蹲点前，天翔同志都嘱咐我：下去以后，要实事求是地看问题，成绩要讲，问题也要讲，不回避矛盾！他经常说“干工作就是要解决矛盾的”，要求我们既报喜也报忧，“实”的问题要解决，“虚”的问题也要解决。

天翔同志工作效率很高，我们一反映情况，他马上就找相关部门，问题很快得到解决。我们常常报喜，但也不断报忧“告状”，因此得罪了不少人，时有“反告”，天翔同志是非分明，总是支持我们的工作。当时我和郎金铎（市委建工部的同志）等几个年轻人在下面搞调研，每天给他出工作报告，他都一一审阅批示，没有因为我们揭露矛盾、反映问题而约束或批评我们。天翔同志真抓实干、实事求是的工作作风，保证了各工厂如期建成竣工，也使我们深受教育。

“虚”的问题主要指思想政治工作，如领导班子之间、甲乙方之间、工人之间、工人和干部之间的思想状况，他们有什么分歧，有什么不团结的问题，工人对我们的工作有什么意见，都要发现问题及时解决。我们和工人吃一锅饭，住一样的工棚，工棚是用棉布帘子围成的，冬冷夏热，非常艰苦。正是因为和工人同吃同住同劳动，工人有些心里话也愿意和我们讲。他们认为跟我们讲了，领导会给解决问题，那时候群众还是比较信任领导的。这种信任也源于当时的领导干部作风比较注重实际，喜欢敢讲真话、敢于反映问题的人，他们不回避矛盾，认真对待、勇于解决问题，敢于担当。天翔同志就是其中的杰出代表。

当时，全国上下正在热火朝天地搞经济建设，提出多快好省地建设社会主义，要在短时间内超英赶美，人们头脑大都很热，工作中不免有浮夸现象。天翔同志多次跟我们讲，要全面理解多快好省的意义，不能片面追求速度、不顾质量，没有质量的速度不是真正的快，也不是真正的好。天翔同志在去焦化厂听工作汇报时，针对当时社会上浮夸风很盛、到处都在放卫星的现象，反复强调质量问题，要求工人们安装设备时不仅要有速度，更要有质量，把不好质量关就没有真正的好和快——“百年大计，质量第一”！天翔同志这种实事求是的工作作风，也是当时北京市委领导和大多数干部的一贯作风。有一位中央领导来北京视察，曾问“北京市为什么没有放卫星”，当时的北京市委第二书记刘仁同志和书记处书记郑天翔同志都实事求是地回答：北京确实没有卫星可放！在全国各地都争相放卫星的氛围下，天翔同志和其他北京市委的领导同志能顶住压力，坚持实事求是，何等不易！这一方面是基于他们对实际工作的深入了解，另一方面则说明他们有坚持真理的勇气和担当精神，这一点尤其难能可贵。

领导机关的重要任务就是搞调查研究

刚调到市委研究室的时候，我不太明白在领导机关应该做什么工作，认为做决策是领导的事情，跟我们下属没什么关系，到时候听命令就是了。进了市委机关以后，最常听的一句话就是：“情况没有调查清楚不能乱说。”也就是说，没有调查研究就没有发言权。

那时，只要一有时间，天翔同志就派我到工地去搞调查研究，只有市里开工作会时才临时把我抽回去给研究室出简报。那时无论市委领导还是中层干部，基本都不在办公室待着，机关同志下基层的情况很普遍，大家都比较注重联系实际，重视调查研究。

市委每年给中央写工作报告，一般都由郑天翔同志主持。报告中所有的数据都是经过实地调研得来的，绝不是办公室里想出来的。比如 ，当时搞粮食定量问题，定多少合适？我们分别去首钢、纺织厂、学校、机关做不同人群的分析调研，最后才拿出了数据。我们把调研的所有数据汇总到当时的财贸组副组长张明义同志那里，根据调查研究的这些数据，市委领导做出决策，最后由天翔同志签发报告中央。我记得天翔同志曾说：“统计局的数据有时也不准确，要核实才能用。”这说明天翔同志很注重实际调研结果，而不轻信字面上的数据，这样做出的决策才比较符合实际，执行起来也比较容易。

天翔同志和当时市委其他领导都是这么要求我们的：没有调查研究就不能做出正确决策，没有调查研究也不能解决实际问题。

深入基层，密切联系群众

新中国成立初期，领导干部的工作作风都是比较好的，能够经常深入基层，联系群众，做到直接接触群众，和群众之间没有隔阂。

如二建公司成立后，市委召集公司中层领导，包括工段长、各科室领导、工号负责人（项目经理）等到市委机关开会，由天翔同志亲自作报告。后来又在虎坊桥工人俱乐部开了第二次会议，二建公司全体职工参加，还是由天翔同志亲自做报告。市委的高级领导亲自给普通工人做报告，这在当时也是挺普遍的事情。天翔同志平易近人，到工厂去视察，和工人聊天交流，没有架子。建设北京东二环建国门立交桥时，为了赶工期，工人们昼夜加班，不能回家，天翔同志经常在晚上甚至半夜去工地现场看望工人、了解情况。天翔同志提问题很细、很实际，切中要害，工人们也都跟他反映真实问题和想法，天翔同志了解情况后，回去马上找相关单位解决问题，还叮嘱秘书将执行情况报告给他。

天翔同志对待工作认真严谨，一竿子插到底。他没有架子，关心普通干部群众疾苦，积极为他们解决实际困难。

待人平等，为人正直清廉

我在郑天翔同志领导下工作了11年，天翔同志言传身教，使我受益终生。比如，他讲话时常常不要别人写好的稿子，只是做一个简要的提纲，讲话内容全在他脑子里，而且思路清晰，有的放矢，不讲空话套话，这一点对我影响至深。我在以后的工作中讲话都注意不照本宣科。天翔同志是一位头脑清楚冷静的领导，在他手下工作，我们不仅能学到很多东西，也能感到工作的乐趣——他善于分析问题，抓住要害，尽快切入主题，并使问题尽快得到解决，我们也很有成就感。

天翔同志平时不苟言笑，办事原则性很强，让人产生几分敬畏。但在工作中，他从不高声对人说话，批评人也总是以理服人，就事论事，不无限上纲，对下属比较尊重。我在良乡搞原子反应堆时，由于离城里比较远，交通也不方便，就一直住在工地。天翔同志每周都去听汇报，只要他去，回来时就让我搭他的车回城。天翔同志一直对我比较爱护，我和他之间感觉很平等。记得当时我们的办公室离天翔同志办公室比较近，我们有什么问题需要请示他，常常是推门就进，没有什么顾虑。我和天翔同志之间也是以同志相称，从不在名字后面加职务级别，叫某某书记等。那时，市委所有的领导和普通干部都是这样互相称呼的。

郑天翔同志严谨求实的工作作风和平等谦和的优良品格，给我留下深刻印象，对我以后的工作和人生产生了很大的影响。他一生清正廉洁，为我们做出了榜样。

我永远深切怀念天翔同志。