新使命 新状态 新作为 新气象

党史学习教育开展以来，国家能源集团多形式、分层次、全覆盖抓好学习教育，总结经验、观照现实、推动工作，学出了新使命、新状态、新作为、新气象，切实将学习成果转化为为群众办实事、推动企业高质量发展的强大动力。

学出新使命，笃信笃行勇作为。集团党组带头学党史、悟思想，组织理论中心组党史专题学习3次，与子分公司和基层党委联动举办为期2天的专题读书班，分赴基层联系点开展专题宣讲30余次。通过静心读、潜心悟、真心学，深刻理解中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好、国有企业为什么强，深刻认识新时代企业新的历史使命必须胸怀‘两个大局’，心怀‘国之大者’，践行‘社会主义是干出来的’伟大号召，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，服从服务国家战略，当好能源供应压舱石、能源革命排头兵。各级党组织着力推进学习教育内容、形式、方法创新，集团系统开展专题学习研讨1067次，举办读书班1039期，讲授专题党课2298次，组织专题宣讲3105场，开展红色教育2289次。

学出新状态，攻坚克难鼓干劲。集团党组坚持以学党史为契机，教育引导广大党员感悟一百年来党不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质，不断强化攻坚克难的精神和勇气，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。集团党组成员集体赴香山革命纪念地开展学习教育，缅怀老一辈无产阶级革命家在香山工作生活情况，实地感受共产党人谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的优良作风，进一步坚定搞好国有企业的信心，提振一心谋事的精神状态。各级党组织充分利用红色资源，组织参观革命遗址遗迹、革命博物馆、纪念场馆1304次，参与3万余人，激励广大党员弘扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，冲在前、作表率，发扬斗争精神，在攻坚克难中彰显本色，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，坚定走好新时代长征路。

学出新作为，为民服务解难题。集团党组把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育重要内容，紧密结合企业实际，明确“职工所愿、企业所能、政策所许”总体原则，不断丰富内容、创新载体，切实推动“我为群众办实事”实践活动落地见效。集团党组把察民情访民意作为“我为群众办实事”的第一步，党组成员分别到江西、新疆、内蒙、贵州、甘肃、宁夏、河南等区域企业调研，并与地方政府深入沟通交流，广泛听取各方意见、了解职工和人民群众需求。集团总部部门通过总部部门征询、召开子分公司职工代表座谈会、赴基层一线现场访谈职工群众等多种方式，深入征求意见建议。在广泛调研的基础上，集团党组制定两批办实事清单，形成了“三三四八”共计18项办实事项目，涉及能源保供引领项目、能源低碳引领项目、绿色发展引领项目三大战略引领项目，“爱心公益行”工程、“美丽家园”工程、“绿水青山”工程三大履行社会责任工程，职工重疾保险“免忧普惠”项目、改善职工生产生活环境“贴心普惠”项目等四大职工群众普惠项目，职业病防治“健康关爱”项目、困难职工帮扶“困难关爱”项目、革命英烈后代“红色关爱”项目等八大特定职工群体关爱项目，真正把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，聚焦聚力重点任务、着力贯彻新发展理念办实事。

学出新气象，改革发展开新局。集团党组坚持把推进“十四五”开好局起好步作为检验党史学习教育成果的重要标尺，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，吹响能源事业发展新号角。各级党组织和广大党员坚持学史力行，主动对接集团“十四五”发展规划和区域发展战略，勇毅笃行开新局、谋新篇，干出了真抓实干、担当作为的新气象。

全力推进绿色转型开新局，完善集团“十四五”发展规划，编制碳达峰行动方案和碳中和行动目标，召开碳达峰行动方案专题会议。一季度清洁能源投资占比达到56.6%，新能源“1500万+”任务目标加快推进，累计立项、核准规模分别超1100万千瓦和770万千瓦，新投产超60万千瓦。联合发起百亿元新能源产业基金，完善碳资产管理体系，发行国内首支国际认证气候债券。紧盯重点省份、重点企业、重大项目，加快布局青海、内蒙、陕西等大型能源基地，有序推进玛尔挡、金川、旭龙等水电工程建设。全力推进创新驱动开新局，确定2021年度重点科技攻关和软科学研究项目，发布煤矿智能化建设指南，加快推动国家首批智能化示范煤矿建设。建成启用全新的生产调度指挥中心，推动全产业链联合调度、协同调度，实现数据驱动、模型驱动，打造数字化管理新平台。全力推进提质增效开新局，自产煤稳产高产，年累超奋斗目标进度；10家电力单位发电量超额完成月度计划，均创历史同期最高水平；黄骅港装卸量、航运装船量刷新历史同期纪录；化工品抓住市场回暖时机全力稳产拓销，销量同比增长17%，各产业全面超额完成年进度计划。全力推进管理提升开新局，深入实施对标一流管理提升行动，落实集团总部权责事项清单和总部授权放权清单，赋予子分公司更多自主权。深入实施决策事项清单，落实总部首办负责制规定，推行首办负责、限期办结制，不断提升管理体系和管理能力现代化水平。聚焦“四重一要”，物资、工程、服务类采购实现了“一级集中、统一管理”。全力推进深化改革开新局，深入推进国企改革三年行动，召开全系统改革推进会，制定年度改革工作要点和各项改革方案。推行子公司经理层成员任期制和契约化管理，中国特色现代企业制度建设全面推进，国有资本投资公司试点改革、市场化改革、专项改革取得积极进展，企业内生动力持续提升。

（供稿：国家能源集团 李鑫、李星辰、何姗、郭冉冉）

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