中车唐山公司：“三向发力”数字转型 赋能企业高质量发展

党史学习教育开展以来，中车唐山公司积极从党的百年奋斗史和中国轨道交通发展史中汲取智慧和力量，聚焦学史力行，通过“三向发力”，大力推进公司数字化企业建设步伐，不断以实践成果检验党史学习教育成效，助力交通强国、制造强国建设。

坚持党建业务融合，向上培育数字化转型良好生态。中车唐山公司坚持不懈用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作，始终坚持“两个一以贯之”，基于“标准化、数字化、智能化”的转型路径，在治理体系、组织管控、项目管理、薪酬分配、标准化建设等方面，全系统、立体化、多层次开展优化提升工作。全面实行“双向进入、交叉任职”领导体制，完善公司治理体制机制，建立“一委三会一层”治理架构；打破业务和部门壁垒，搭建了总部、事业部、产线三级管控模式，管理机构同比压缩15%以上，实现组织机构由直线职能制向事业部制转变；开展大质量体系、大技术体系、经营管理体系优化和标准产线建设等标准化专项提升工作；不断优化市场化经营机制，运用“增量绩效”理念和“增值薪酬”结构，引导员工创造价值、产生效益；大力实行项目经理“揭榜挂帅”制，分层分类构建中长期激励机制等，为企业数字化转型建立良好运营生态。

坚持红色基因传承，横向推进“三舱一体系”数字化建设。在数字化体系建设中，中车唐山公司继续保持和发扬敢于斗争、敢于胜利的精神，坚持改革创新发展的根本动力，勇于以改革促发展、向管理要效益，以数据驱动型企业为目标，优化全流程资源，建立了智能产品研发数字化体系，生产指挥数据驾驶舱实现稳定运行，全生命周期数据驾驶舱建设有序推进，经营管理数据驾驶舱实现三级管控，由数字化研发、数字化制造和数字化经营构成的数字化转型实现全面突破，构建了数字化产品平台，转向架试点实现三维模型驱动的设计、工艺、制造、服务一体化协同研发，转向架产品数字孪生初步形成，从宏观层面实现经营、技术、质量、计划、成本、安全、重点工作、组织绩效八个维度的全局管控。

坚持红色文化引领，向下构建数字化制造底层逻辑。在数字化制造过程中，中车唐山公司以组装事业部为试点，围绕“学好红色故事、共建数字总装、走好数字长征路”主题，通过沉浸式、互动式的方法，学习“四渡赤水”等红军长征典型故事，引导党员干部以长征精神为指南，将数字化产线建设中的9个典型瓶颈问题，作为数字转型中的“雪山”“草地”进行重点攻关，实现作业现场全要素、全过程的可视化、透明化和在线化，建成数字化产线7条，数字化工位40个。2021年，公司造修集成调试技术取得突破，完成正向调试设计与功能验证，掌握动车组、城轨车、有轨电车等3个平台的逻辑分析能力，1800个场景动车组典型项目逻辑分析技术输出，全自动无人驾驶核心集成调试技术取得重大创新成果。公司产品研制周期平均缩短15%，高速车车体生产效率提高23.6%，两化融合指数提高14.29%，数字化企业建设成果初见成效，充分发挥了“科改示范企业”示范引领带动作用。

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