編者按：《北京黨史》發表文章《宋時輪的離休歲月》。文中記述原中央顧問委員會常委會委員、中國軍事科學院的老院長宋時輪，1985年底離開領導崗位，退居二線。離休時他細致周到地做好交班的工作，用實際行動樹立了一個共產黨員、老干部自覺從黨的利益出發正確對待個人進退去留的光輝榜樣，摘編如下。
1980年，宋時輪（右）和陳丕顯在北京
上世紀70年代末80年代初，中央領導人曾多次談到要抓緊培養接班人和建立干部退休制度的問題。1979年鄧小平提出，要把培養選拔中青年干部、改革干部制度作為當下最緊迫的任務來抓。1982年1月中共中央政治局會議上，鄧小平將干部新老交替問題比作“一場革命”，並大聲疾呼：這場革命不搞，不只是四個現代化沒有希望，甚至可能要亡黨亡國。9月召開的黨的十二大對干部退休問題作了明確規定和要求。
宋時輪由衷擁護干部退休制度。1981年后，他多次向中央軍委請求免去他軍事科學院院長的職務，讓年輕同志及早進入領導班子得到鍛煉，使單位領導班子成為更加朝氣蓬勃的戰斗指揮部。對於這一要求，中央軍委沒有馬上同意。宋時輪一面繼續集中精力領導院裡工作，一面積極做好部、室領導班子的調整配備，努力為院領導班子的新老交替創造更好條件，以實現他在退下來之前“不僅要當好軍科院長，更要當好新老交替過渡人”的心願。黨的十二大以后，他再次向中央軍委提出退出領導崗位，並在當年參加軍委擴大會議期間當面向軍委領導人談了自己的想法。
在得到軍委同意、接到離職命令后，他心情十分激動，在軍事科學院召開的歡迎院新領導班子大會上和以后同老同志交談中多次談到：“從軍科領導班子的新老交替中，我們看到了黨的十二大確定的關於實現干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針正在扎扎實實地一個單位一個單位地得到貫徹落實，黨的事業必將更加興旺發達、蒸蒸日上”，“老同志年事已高，體力精力都不如以前了，再不退下來，難免要影響工作，特別是如果因此而壓抑了年輕同志的成長，妨礙了新老交替的進程，那可就要誤黨誤國了。退下來的是個人，前進的是黨的事業。”
宋時輪周密細致地做了大量的交班工作。他首先認真總結自己的工作經驗，搞好交班材料。宋時輪在軍事科學院擔任領導職務28年，其間任院長13年，參與領導軍事科學院自建院以來的各項重要工作，積累了組織領導單位工作的豐富經驗。他盡力查找有關資料，認真閱讀研究，確定總結材料的主題思想、大綱細目及重要觀點。材料寫好當天，他沒有午休，一氣看完，字斟句酌地修改，深夜12點還把秘書找去幫助查對一些數據資料，直到凌晨一點才最終定稿。這份長達1.8萬字的《軍事科學院十三年工作回顧》，對軍事科學院13年來的全面建設和以科研為中心的各項工作取得的成績和積累的經驗作了全面的總結，對當時存在的問題及解決辦法提出了中肯的意見和建議。其中重點總結了13年的基本經驗，即一要大力加強黨委的領導，制定和實行正確的軍事科研工作方針﹔二要勇於改革，努力創新﹔三要堅持實事求是的思想路線，以此作為軍事科研工作的基本方法﹔四要按照“四化”要求，努力造就一支又紅又專的干部隊伍﹔五要以軍事科研為中心，全院各部門各單位團結協作，共同奮斗，不斷創造全院全面建設的新局面。這份文稿在院領導班子調整命令下達后僅僅一個星期便及時送到了各部、室、社征求意見，對軍事科學院當時的工作和后來的發展具有很好的指導作用，受到了新領導班子和全院人員的一致好評。
其次，積極為新領導人在生活上工作上提供方便和支持。當時軍事科學院的物質條件比較清苦，要馬上騰出一兩間辦公室、一兩套宿舍十分困難。為給新領導人盡快提供基本的工作和生活條件，宋時輪一面與退休的領導同志商量，率先做出榜樣把自己的辦公室騰出來﹔一面指示營房部門立即調整住房，給新領導人安排臨時住處。他要求總部給他另換一處房子，把自己的離單位較近的住房騰出來給新領導人使用。
宋時輪在工作上也給予新領導人以大力支持。交班工作開始后，他一再鼓勵新班子，在堅持正確科研方針的前提下，要創造性地工作，對過去決定的事情，要根據情況的發展變化，該堅持的堅持，該廢止的廢止，該修改的修改，千萬不要顧忌哪些是他當院長時決定的。在他繼續領導編纂《軍事百科全書》過程中，有什麼重要決定，都及時向院領導報告，最后按院領導的決定去辦。他對院裡工作有什麼想法，聽到什麼反映，認為有必要的，在告訴院領導時都會申明：只是提供參考，請院裡調查研究后決定。如此細致周到的交班工作，反映了宋時輪在執行黨的決定時高度嚴肅的態度和優良的辦事風格。
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