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如果沒有“反對派”，怎麼辦呢？陳雲認為，那就“假定一個‘反對派’”。假定一個“反對派”，就是在作決策的時候，要換換角度，從多個角度來考慮考慮，多“找找茬”、“抬抬杠”。陳雲還是舉毛澤東的例子說：在闡述新民主主義思想時，“毛主席自己就假定過許多反對的意見，別人不推翻，自己來推翻，推翻了再來”。這樣，才能全面客觀地認識事物。1987年7月，陳雲再次強調這一點：“要善於聽取不同意見。對於一件事，我有了一個意見之后，可以先放一放，再考慮考慮，聽聽有沒有不同意見。如果有不同意見，就要認真聽取，展開討論，吸收正確的，駁倒錯誤的，使自己的意見更加完整。駁倒錯誤意見的過程，也是使自己的意見更加完整的過程。如果沒有不同意見，自己也要假設一個對立面，讓大家來批駁。”他還說：“有錢難買反對自己意見的人。有了反對意見，可以引起自己思考問題。常常是，有不同意見的人，他不講出來。能夠聽到不同聲音，決不是壞事。”
這些真理性認識，是陳雲熟諳馬克思主義辯証法的結果，也是他長期實踐經驗的結晶。在實際工作中，陳雲是長於決策的能手。以新中國成立后經濟方面的工作來說，平抑物價、統一財經、統購統銷、經濟調整、寶鋼上馬，這些與陳雲相關的重大決策，對於扭轉當時的困難局面，有效地推進經濟建設發揮了重要作用。而在這些重要決策中，都是注意傾聽不同意見和反面意見的。比如上世紀50年代末60年代初，在調整國民經濟，恢復和發展農業生產，解決糧食問題的工作中，化肥起著重要作用。陳雲曾設想把發展化肥工業的重點，放在建設一批年產八百噸和年產二千噸合成氨的小型氮肥廠上。但是，經過一年多實踐的檢驗，小型氮肥廠在技術上沒有過關，証明這種設想缺乏充分根據。而與中小型氮肥廠相比，已建成的年產二萬五千噸或五萬噸合成氨的大型氮肥廠，不論建設和生產，在技術上都是成熟的。是繼續在小型氮肥廠上下力氣，還是大力發展大型氮肥廠？必須作出決策。為了全面、准確地了解情況，使決策更科學、合理，1961年3月4日至8日，陳雲連續四次聽取化工部有關負責人的情況匯報。他特意強調“一萬噸合成氨辯論會，要找一些反對派參加，包括化工部以外的反對派，聽聽反面意見。不聽反面意見，一邊倒一定要失敗的。現在有些同志有話不敢講，應當誘導他們大膽地講。一百句話中，隻要有幾句話好的，都可以吸收”。正是在調查研究的基礎上，聽取了各方面意見特別是反面的意見，對如何發展化肥工業才有了比較全面的認識，最終正確地作出了發展大型氮肥廠的決策，使我國化肥工業走上了快速發展的道路。
在作決策時要重視不同意見、反對意見，要有一個“反對派”，並不是說要故意制造矛盾，造成決策意見的分裂或對立，更不是要搞西方政治制度中那種“反對黨”，因某些人或某些集團的利益為了反對而反對。陳雲所說的這種“反對派”，是指決策工作中，要展開不同意見、對立意見的爭論和比較，是對唯物辯証法的運用形式。多數情況下，持不同意見、反對意見的人，在黨和人民事業的基本立場、觀點上並不是對立的，而是一致的。只是由於看問題的角度，認識事物的深淺等等不同而形成了不同意見以至反對意見。大家的目的都是為了把決策搞正確，把工作做得更好。正因為如此，所以陳雲反復強調：“作為一個領導干部，經常注意同別人交換意見，尤其是多傾聽反面的意見，隻有好處，沒有壞處。”
﹝作者樊憲雷，中共中央文獻研究室編輯﹞
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