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行動最有說服力
劉開基副省長罷飯的時代早已遠去，但他罷飯的精神風貌卻不該隨著歲月的流逝而一同湮滅。他那決絕的態度對於我們今天轉變作風，反對大吃大喝，仍然具有積極的借鑒意義。
從劉開基罷飯這件小事，可知他是一位有棱有角不怕得罪人的干部、愛憎分明的干部、說的與做的一樣的干部。如今,面對下級熱情的超標准的招待，面對豪華的高檔宴席，那些把大吃大喝視做理所當然的干部就別去說他，就是其中反感這樣做的干部，在劉開基這面鏡子面前也值得一照。
許多領導干部也有遵紀守法的覺悟。也不想鋪張浪費,反對大吃大喝。但他們面對下級的超標准的招待，卻拒絕得軟弱無力。有的雖然也會對下面提出“批評”，但由於怕得罪人，怕有人說“另類”，於是，批評得太溫和婉轉，結果讓下級聽起來就是言不由衷的一種形式，做個姿態而已。最終在下不為例的客套聲中客隨主便，坐上了佳賓的位置，該吃的還是都吃了，該喝的還是都喝了。在這推讓之間，讓下級就摸不清上級領導的真實意圖了。如果這個領導是這樣，那個領導還是這樣，下面的接待也許就永遠都是超標准的了。看上去都是下面主動討好上級，其實也是不得已而為之。
常說“喊破嗓子不如做出樣子”，轉變作風，反對公款超標准接待也同理。其實不需要講那麼多的道理，領導干部給下級講一千次厲行節約不如一次罷飯。不是說領導干部講道理和新聞宣傳一點用都沒有，而是說如果宣傳了無數次，道理講過無數次，而沒有來自上面的示范和行動，那麼，道理和宣傳就顯得蒼白無力毫無分量了。
其實，面對超標准的飯菜，隻要像當年劉開基副省長那樣，告訴他們“這是不讓我吃”﹔隻要你超標准我就罷飯，就是一種最好的宣傳，一種最深刻的道理。
罷飯，也許給了下面難堪，讓下級不好下台，但這樣拒絕才讓人覺得貨真價實，不是給人看的，下面才會心服口服。因此，治理大吃大喝這樣的事，各級領導首先管住自己的嘴巴，並且能一級給一級做出樣子，這樣才有說服力。千萬不要以為關起門來吃喝別人就不知道，就可以一邊講大道理一邊吃，其實沒有不透風的牆﹔同時，不要以為吃喝是小節，不當的小節，也能讓人把你給看扁了！（作者系山西省農業科學院棉花研究所老干部）
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