慕安
一次，劉亞樓到空軍某療養院檢查工作，他一到療養院，見院內遍地枯枝敗葉，雜草叢生，心裡很不高興。
第二天清晨，他帶領隨行人員拔雜草、掃路面。該院院長聽說劉司令員親自帶領人員打掃衛生，馬上跑步到劉亞樓跟前，檢討自己工作沒有做好。劉亞樓嚴肅批評說：“你看你把這麼好的療養院經營得像個什麼樣子，活像個沒落的王朝！”接著，他把療養院的負責同志都召集在一起，交代說：“空軍療養院要以為飛行員消除疲勞、增強體力和以便他們提高工作效能為宗旨。具體做法就是優化環境，搞好伙食，加強鍛煉，進行醫療。”
劉亞樓認為，一個鬆鬆垮垮的隊伍是不會有什麼戰斗力的﹔一個辦事拖泥帶水、稀稀拉拉的機關，是辦不成什麼事情的。所以，他對空軍機關的工作作風要求十分嚴格，一直強調機關要注意克服“慢、拖、粗、淺、窄”的現象。“所謂慢，就是效率低，不及時﹔所謂拖，就是辦事情不干脆，解決問題不徹底﹔所謂粗，就是工作粗糙，不細致﹔所謂淺，就是看問題膚淺，不深刻，工作皮毛，不深入﹔所謂窄，就是考慮問題狹窄，思路不寬闊。”他說：“領導機關看問題、想事情，應該深一點、廣一點，多看幾步棋。”他要求機關干部要堅決同上述5個字作斗爭，不斷改進作風，“善於出點子、寫文章、辦事情”，提高工作效能。
劉亞樓主張：“嚴，要嚴之有理，以理服人，決不能以勢壓人。”他說：“以理服人，才能得人心，才能令人心悅誠服。哪怕當時想不通，也不要緊，過后人家也會感激你的。如果靠官大、權勢大壓人，人家表面不敢說，可心裡卻罵你。這樣干，容易培養‘兩面派’，當面唯唯諾諾迎合你，其實他並不信你那一套，那是最失敗的。”他還說：“以理服人，首先領導者要懂理、說得出理。一個領導者唯有自己行得正，說話腰板才能硬，才能有權嚴格要求下級，才能嚴之有理，令人信服。”
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