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面对复杂问题，能够根据自己的才识和经验作出正确判断并提出决策意见，以利问题的妥善解决，是一位优秀领导干部应该具备的能力。陈云在革命、建设和改革的不同时期，都担负着重要的领导职责，在一些紧要关头，他所思考并提出的决策建议，往往能起到扭转局面的作用。“慎重决策”、“多谋善断”、“处理麻烦问题的能手”，这些都是人们对陈云的赞赏和评价，毛泽东也曾称赞其“能”。
科学的决策需要对各种意见进行分析和比较，是辩证综合的产物。在决策工作中，陈云十分看重不同的意见和反对的意见，认为有“唱对台戏”的不同意见、反对意见，有这种“反对派”站在面前，对于“慎重决策”、“科学决策”很有好处。
1956年，在我国私营工商业和手工业的社会主义改造中，出现了一些急躁冒进情绪，影响了私营工商业者的生产积极性。为了纠正这种错误倾向，国务院有关部门计划于5月6日召开工商界座谈会，征求意见。5月2日，陈云特意找来相关部门人员，讨论座谈会的开法。针对有些人不愿同资本家打交道，“一怕右倾，二怕麻烦”的想法，陈云在会上着重讲了为什么要和资本家打交道，以及如何打交道的问题。他特意引述毛泽东的话并加以发挥：“主席、中央说，今后每项工作中都要有一批人唱对台戏，侯宝林说相声就是两个人。矛盾统一，事物才有发展，‘两个万岁’。我不知道业务部门的同志是否赞成，有反对派督促我们有好处。苏联没有反对派，什么事共产党说了算，结果吃了亏。哪个地方、部门有争论，哪里就出真理；反之，没有争论，大致要出毛病。”陈云还以自己的亲身经历，来说明听取反对意见的重要性：“我从1944年起做财经工作，时间不比你们长，缺点不比你们少，主要是只找自己业务部门开会，偏听一面，现在证明这是不行了。”正是强调了要听取“反对派”的意见，后来在工商界座谈会上，“中央和地方的各专业公司在各级工商业部门领导下，组织业务改进委员会，吸收资方人员参加”，成为中央采取的五条措施之一。对于吸收资方人员参加企业生产和管理的好处，陈云在1956年7月21日召开的全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议上作了说明。他认为，这样做一是把资本家拉进来“唱对台戏”，二是可以利用资本家的长处。
在决策中，为什么需要“反对派”唱对台戏呢？陈云解释说：发现错误的一个重要方法，就是找各方面的人来开会。把资本家请来当“反对派”，同我们“抬杠”，越“抬杠”工作就可能做得越好。他还认为，“这些敲锣打鼓的‘反对派’，世界上是少有的，为什么我们不要呢？”一个人看问题的眼光总是有局限的，集思广益，才能寻找出解决问题的最佳办法。特别是通过不同意见的辩论、交锋，能使人们对事情和问题的认识比较全面和准确，作出的决策也才能比较科学和有效。因此陈云认为，对于提出不同意见的人，决不要生气，“他们的意见，对的或者错的，都有益处”。
1957年，针对一些部门的领导整日忙于具体的事务性工作，缺乏政治眼光和辩证思维的问题，陈云以抗日战争时期毛泽东通过与各种错误观点进行斗争，吸收其合理成分形成持久战的思想为例，教育大家说：“人们认识事物，往往不是一次就能完成的，需要有一个反复的过程。这里重要的，是找‘反对派’”。“反对派”的意见，是从另一角度看待问题。这种反对意见，如果是对的，就可以丰富决策的科学性；如果是错的，更突显所要制定的政策的合理性。
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