图:抗美援朝时期的我人民炮兵部队。
朝鲜战争爆发后，新中国领导者决定加快炮兵建设的步伐。在1950年年初，中央军委就根据国内外形势和我军面临的任务，做出了建立一支强大的国防军的决策，并决定组建军兵种领导机关。谁来掌舵炮兵？毛泽东幽默地说:“红四方面军有个陈锡联，外号叫‘小钢炮’，搞炮兵当然是内行！”
1950年10月20日，陈锡联到中央军委报到，次日正式到炮兵就任。在陈锡联到京之前，中央军委已抽调四野特种兵副司令员苏进到北京筹建炮兵领导机关，并担任炮兵副司令员兼参谋长。苏进熟悉炮兵业务，他在华北军区炮兵司令部的协助下，很短时间就筹建起一个二三十人的机关班子，并积极地开展工作。1950年8月1日，人民解放军炮兵领导机构宣布正式成立。10月初，又召开了有各军区炮兵负责人参加的第一次炮兵会议，根据中央军委关于“大力发展新的炮兵，同时加强提高老的炮兵”的指示，着重讨论了全军炮兵的建设问题，提出了当前炮兵建设的方针和任务。
1951年初，为尽快把领导机构建起来，以适应国防和朝鲜战场的迫切需要，陈锡联请求中央军委将四野炮兵机关的大部分人员调京，充实了军委炮兵机关，成立了炮兵政治部、炮兵干部管理部、炮兵后勤部、炮兵军械部、军委马政局等部门。与此同时，在华东、东北、西北军区也建立了炮兵领导机构。
很快，中央军委任命炮兵领导班子成员:彭嘉庆为第一副政委兼政治部主任，贾陶为参谋长，苏进改兼军械部长。5月9日，中共炮兵委员会正式成立，陈锡联担任书记，彭嘉庆为副书记。炮兵党委的建立，从组织上确立了党的集体领导制度。
1951年6月，中央军委批准了炮兵党委的建议，在步兵军、师两级设立炮兵主任，至此形成了自上而下的炮兵领导体制，炮兵建设进入了大发展时期。为了搞好国内防空和支援朝鲜前线，陈锡联等人受命迅速地、大规模地组建和扩建炮兵部队。扩建规模最大、速度最快的，要数1950年冬、1951年春的那一次。1950年11月，在朝鲜战场第一次战役和第二次战役之间，志愿军在朝预备炮兵只有3个师、14个团又3个营，战场压力很大。经陈锡联等向中央军委请求，从西北、西南、中南等军区共调给军委炮兵8个“有良好的军政素质和丰富的作战经验”的步兵师，用以改建新的炮兵部队。为使他们迅速掌握炮兵技术，陈锡联等先后在黑龙江、辽宁、河北、山东4省迅速组建了8个训练基地，采取了“紧张的、短期突击的、战时的训练方法”进行改装训练。首先，按照炮兵的组织编制进行整编，各级干部到位；尔后，将各级军事干部集中到军委炮校和防空学校短训，掌握急需的炮兵战术技术，其他人员则留在基地，由从老炮兵部队抽调的干部和技术骨干担任教练，学习掌握火炮、器材的操作使用及有关知识；最后，干部从炮校和防空学校结业回到基地后，再和部队进行必要的合练。在此过程中，陈锡联指示对上述指战员进行国际主义、爱国主义和我军宗旨等政治思想教育，使他们认清抗美援朝、保家卫国的重大意义，坚定敢打必胜的信心，激发革命热情，自觉服从革命需要，投入到轰轰烈烈的改装、训练热潮中来。就这样，只用两三个月就完成了改装、训练任务……这些完成改装、训练任务的部队，马上源源不断地输送到抗美援朝前线战场，发挥了重要作用。到1953年底，全军预备炮兵已达23个师(含火箭炮2个师、高炮6个师)88个团和22个独立营；共组建军、师属炮兵团109个，战防炮营、高炮营各数十个，加上团、营属炮兵分队及机关、院校，全部兵力共计30余万人，为1950年初的3倍多。
|
