返回>>>李瑞環《看法與說法》，中國人民大學出版社
市長的主要職責是規劃、建設、管理城市。
市委和市政府的主要領導必須把規劃、建設、管理城市放在主要位置，下大力量抓。道理很簡單，規劃、建設、管理城市，是從總體、長遠的觀點出發的，這就難免傷害某些單位的近期利益和局部利益。因此，常常需要最終裁決的人，而這個人應該是懂得和關心、重視城市規劃、建設和管理的。萬裡同志講過一段很精彩的話：“城市的黨政一把手必須有一個懂得和重視規劃、建設、管理的。否則這個城市很難搞好。許多事情行不通，表現在下邊，但根子在上邊，在市委、市政府大樓裡的領導層。”天津很多單位為了城市建設，犧牲本單位的利益，顧全大局，支持政府。一方面是這些單位的努力，另一方面也因為分管的領導支持。如果妨害了工廠，管工業的市長頂著﹔傷害了農村，管農業的市長不干﹔妨害了商業，管商業的市長有意見，你規劃管理部門再努力也不行。由於市裡主要負責人抓，市裡的領導層認識統一，下邊不支持也頂不住。比如拆遷，常常說某廠長不通，我說沒那事，把主管的市長或常委請來，把任務壓給他們，很快就可以解決。中環線西半環拆遷時，一個陶瓷廠，說工人意見很大。我說工資照發，獎金照給，工作保証安排好，怎麼會有意見?我給局長打電話，說是不是你頂著?他說沒有。我說那你們一份一份地打報告是什麼意思?第二天，他來了電話說都安排好了。這次修中環線東半環，佔一個單位的院子六米寬，領導討論拆不拆，黨組書記說，別提意見了，提完了意見挨頓批，最終還是擋不住。這說明主要領導同志抓就好辦。中央關於經濟體制改革決定中明確的城市政府主要職能是規劃、建設、管理城市，市長或市委書記理所當然地要把它作為大事來抓。我認為這叫抓根本、抓大事。
《同全國第四期市長研究班學員座談時的講話》（1986年1月9日）
城市主要領導最好是懂得城市建設。
城市主要領導干部必須重視城建工作，凡城建搞得好的城市都由於主要領導重視。過去中央有個說法，大城市黨政一把手要有一個要懂城建的。當年北京有李錫銘（曾任北京市委書記。）、上海有芮杏文（曾任上海市委書記。），都當過城建部長，天津是我，工地出身。領導懂城建對城建工作有利，但不懂也不要緊，大連、珠海等城市的書記、市長都不是搞城建出身的，但城市建設都搞得不錯，重要的是思想方法和工作方法。一要重視，把城建工作擺在重要議事日程，經常抓、反復抓。二要不怕苦、不怕累、不厭其煩。三要多聽內行、專家的意見，不懂不要裝懂。四要借鑒國內外的經驗，借鑒不是照搬，而是善於取諸家之長、走自己的路。五要多聽社會各界特別是老百姓的意見。房子蓋完了，看的人總是老百姓多、不懂的人多。不懂的人看了說好，懂的人看了知道好在哪裡，這樣才叫真好。不懂的人看了說不好，懂的人看了說很好，搖頭晃腦、很神秘，那就不叫真好。廣泛聽取意見，然后再進行綜合，好的建筑都是綜合出來的。
人民大會堂、毛主席紀念堂、天津火車站等許多成功的建筑，都是先有多家多種設計方案，然后取眾家之長綜合而成。搞建筑最怕碰上“不懂、主觀、有權”的領導。不懂不可怕﹔不懂、不聽別人意見才可怕﹔不懂、不聽意見但說了可以不算也無大害，最可怕的是碰上不懂、主觀又有權“三位一體”的人，其破壞性常常是無可彌補的。懂不懂是個相對的概念。外行成為專家很難，但掌握一些基本知識也不是什麼大不了的事。世上無難事，隻怕有心人。隻要用心，我們許多城市的領導同志都完全可以由外行變成內行。
《談三亞的城市建設》（2000年2月10日）
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