習仲勛兩次在全省工交會議上大力支持“清遠經驗”。圖為習仲勛在1979年8月即將召開全省工交會議通知上的批示。
採訪者：您能否講一講習仲勛同志在干部任用和培養上值得我們學習的地方？
琚：習仲勛同志在干部任用上的一大亮點，就是非常重視培養精銳干部、少數民族干部和婦女干部。
廣東乳源的瑤族干部盤才萬同志和習仲勛同志關系非常密切，習仲勛同志先后和他見面多次，每次見面都會重點談少數民族地區的團結和經濟建設，少數民族同胞的生活，以及少數民族干部的培養和進步。習仲勛同志回到北京以后，有一年，盤才萬同志去北京開全國兩會，恰好那一年我在位於北京的中央黨校學習，我們就約了一起去看望習仲勛同志。盤才萬同志向習仲勛同志匯報了工作情況，習仲勛同志表示非常滿意，並且對他大加鼓勵，稱贊他是“瑤王”，稱贊他的民族團結工作做得很好，並勉勵他以后要更多地為黨、國家和民族團結作貢獻。
習仲勛同志對張幗英同志也非常器重和賞識。1980年，我們跟隨習仲勛同志到仁化考察，張幗英同志就是當時的仁化縣委書記。她當時正從農田裡趕過來見習仲勛同志，卷著褲腿，還沒來得及穿鞋，就和一個普通農民一樣的打扮，非常朴實。我們也沒有去正式的會議室開會和作匯報。習仲勛同志和張幗英同志就在面包車上談起了工作。當時，張幗英同志給習仲勛同志的印象是頭腦非常清晰，也非常精明強干。關於仁化縣的基本情況，習仲勛同志問了她一系列的問題，仁化縣多大面積，人口多少？多少鎮、鄉、場，人均分配多少？張幗英同志對答如流，全都回答得清清楚楚。習仲勛同志非常滿意，當時就稱贊她說：“幗英啊，你就是當代的穆桂英，你是將來的女農業廳長！”后來，張幗英同志能夠調到全國婦聯工作，和習仲勛同志的引薦和幫助是有很大關系的。
習仲勛同志培養干部有一套非常有效的方法，一方面他對領導干部要求非常嚴格，犯了錯誤絕不姑息，一定會嚴格批評，堅決糾正。另一方面，他對干部思想方面的偏差，會用耐心引導、循循善誘的方式讓人心服口服。他要求干部到實踐中辨明是非、統一認識，到群眾中去聽取意見。這不僅不會傷害干部的積極性，還能達到更好的教育效果。
我記得這樣一件事情：習仲勛同志一直是主張大力推廣“清遠經驗”的，省內一直存在著很多阻力，很多不同意見，但習仲勛同志一直以省委第一書記的身份表示大力支持。當時，省財政廳有些同志對“清遠經驗”有很多不同的看法。所以，習仲勛同志去清遠調研時，就特意帶著財政廳的副廳長蔣月明一起去。在清遠，他們考察了工廠、企業，一行人都看到了實行“超計劃利潤提成獎”的良好效果，一組組數據的明顯對比和產量的顯著提高非常能夠說明問題。整個行程中，習仲勛同志一直讓蔣月明同志關注這些事實，他經常問：“小蔣廳長，你覺得怎麼樣啊？”習仲勛同志很善於用這種有理有據，擺事實講道理的方式來教育干部，這樣，很多不同看法的同志都逐步轉變了思想，得到了真正的進步。
1980年6月，全省召開工交系統增收節支會議，習仲勛同志指出：“究竟誰的對，誰的不對，光在機關、會議上爭論，是不能真正統一起來的……‘清遠經驗’我們一度爭論很大，到底是對是錯？但在全省一千個企業推廣后，取得增產增收的良好效果。實踐証明，‘清遠經驗’的方向是對的。”習仲勛同志的這番話，贏得了與會同志熱烈的掌聲。
1997年10月15日，慶習老85歲大壽，攝於深圳迎賓館。
習仲勛同志不僅在培養干部和任用干部上有很多亮點，在組織干部的有效決策制度上也有很重要的探索。30多年前，習仲勛同志在工作上就積極地促進黨內民主制度的發展了，而且，他能夠積極推行既堅持原則又靈活變通的民主決策方式。習仲勛同志非常重視擴大黨內民主，聽取各方意見，在廣泛討論的基礎上再進行集中。習仲勛同志每次組織和主持常委會或書記會議，在討論任何一個內容的議題時，不僅要求直接負責的部門有領導到場，凡是其他和議題相關的部門領導也都必須到場。
習仲勛同志認為，主管部門討論議題發表意見的片面性是很難避免的，他們會選擇對自己有利的方案報給常委會，無利的就故意忽略不提。省委根據這樣的一面之詞作決定，最終就成了省委的錯誤。而擴大黨內民主，就能有效地避免這樣的錯誤發生。現在，我們已經進入21世紀的第二個十年了，擴大黨內民主我們做得還很不夠，這也是我們現在經常強調的一個問題。但是習仲勛同志在30多年前就能夠有效地依靠擴大黨內民主，並使省委在這個基礎上能夠做出正確決策，從這一點上，可以說習仲勛同志是我們擴大黨內民主的先行者，為我們作出了非常值得學習的探索與實踐。
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