解放軍新一代148名上將若干結構剖析  【3】

2013年7月31日，習近平等中央軍委領導同志與6位晉升上將軍銜的軍官合影

年齡結構，平均62.6歲

148名新上將授（晉） 銜時的年齡分布，總的趨勢是首批年齡偏大，往后逐漸有所降低，大體可以分為以下幾個區段。

第1批17人，平均年齡69.18歲。其中70歲以上的10人，佔了58.8%，最大的洪學智75歲﹔60歲至69歲的6人﹔59歲的1人（遲浩田）。

之后，各批晉升上將者，除第3批中有一人因特殊情況71歲晉升外，其余130人晉升上將時的年齡，都沒有超過65歲。第2至第4批29人，平均年齡63.69歲。其中第2批6人，平均63.67歲﹔第3批19人，平均63.79歲﹔第4批4人，平均63.25歲。第5批10人，平均年齡62.3歲。其中年齡最小的60歲，最大的64歲。

第6批至第20批92人，平均年齡61.1歲。其中年齡最大的65歲，最小的56歲（徐才厚）﹔60歲以上的75人，59歲以下的17人，分別佔81.5%和18.5%。

開始幾批上將年齡偏高，有一定原因，筆者分析認為主要有兩個：

一是，解放軍重新實行軍銜制時，全軍高級將領的年齡普遍偏高。解放軍總政治部1984年頒發的《關於領導班子和干部隊伍“四化”建設的七年規劃》，對“大軍區、軍兵種、科工委領導班子”年齡結構提出的規劃是，“前兩年（到1985年底以前），要增加60歲以下的同志﹔后五年（到1990年底以前），軍政一把手，一般不超過65歲，班子中60歲左右、55歲左右和50歲左右的干部要各佔一定比例”。說明當時這些大單位的領導班子中，還缺乏“60歲以下的同志”。當時，解放軍總參謀長楊得志已經74歲，1987年76歲時卸任﹔解放軍總政治部主任余秋裡已經70歲，1987年73歲時卸任。1988年授銜時，由於歷史的原因，在中央軍事委員會和某些大單位中，適當保留若干名70歲以上身體強健的將領，是干部新老交替的需要，它有利於搞好傳、幫、帶，更好地傳承我黨我軍的優良傳統。1992年10月，張震已經78歲，鄧小平當面指示他“還可以干一屆”，以便“協助江澤民同志，用3年左右的時間，把我軍各級領導班子調整好、建設好，保証各級領導權掌握在忠於黨的路線的同志手中”。於是，張震在中共十四屆一中全會上擔任了中央軍委副主席，83歲時卸任。

二是，從中將中選升上將的工作似乎開始得晚了一點。1988年首批上將軍銜授予以后，到1993年才開始從中將中選升上將，時間相隔了5年。從表面上看，這是造成1993年和1994年兩批晉升上將者，平均年齡達到近64歲的重要原因。軍銜晉升制度不健全，晉升時機不適時，就會影響其生機與活力。解放軍1955年至1965年第一次實行軍銜制度期間，所授1057名將官（包括1955年9月以后補授的19名少將、中將、上將） 中，沒有一名獲得過晉升，形成一潭死水。第一次軍銜制度生命的終結，除了當時黨的“左”的指導思想是主要原因以外，軍銜制度本身更新機制不健全，致使其失去生機與活力，對軍隊建設起不到積極作用，影響了銜級制度生命的延續，最終導致了自身的衰亡，也是一個重要因素。

軍齡結構，開國前入伍者佔28%

148名新上將授（晉） 銜時的軍齡（包括參加黨的革命工作，簡稱“工齡”） 狀況，總的趨勢與年齡情況相仿，首批授銜者軍齡較長，往后逐漸有所縮短，從第7批開始，入伍42年左右晉升上將者居多。現按革命階段，將148名上將參加革命工作的時期分別統計如下：

土地革命戰爭時期參加革命工作（俗稱“老紅軍”） 的11人。軍齡最長的59年，最短的51年，平均56.9年，都集中在第一批授銜者之中。其中，20世紀20年代后期參加革命工作的，有洪學智、劉華清、秦基偉等3人﹔20世紀30年代初期參加革命工作的，有郭林祥、尤太忠、王誠漢、張震、李德生、向守志、萬海峰等7人﹔土地革命戰爭末期參加革命工作的1人，為李耀文。

抗日戰爭時期參加革命工作（俗稱“老八路”） 的14人。平均軍齡49.7年，分布在第1批至第3批授（晉） 銜者之中。他們是：第1批遲浩田、楊白冰、徐信、劉振華、王海﹔第2批張萬年、朱敦法﹔第3批楊德中、周克玉、王克、李來柱、張太恆、宋清渭、李九龍。

解放戰爭時期參加革命工作的16人。平均軍齡47.5年，分布在第1批至第4批授（晉）銜者之中。他們是：第1批趙南起﹔第2批於永波、傅全有、張連忠、曹雙明﹔第3批徐惠滋、李景、王瑞林、戴學江、李文卿、谷善慶、曹芃生、固輝、李希林、史玉孝﹔第4批王振武。

中華人民共和國成立以后參加革命工作的，軍（工） 齡最長的49年，最短的28年，平均42.6年，分布在第3批以后的18批晉升上將者之中。據對2000年至2013年共14批90名晉升的上將統計，每批晉升時的軍（工） 齡大體相當，一般在42.5年左右。看來，今后在不採取特殊舉措的情況下，這個軍（工）齡段，很可能成為我國上將晉升時的客觀實際或組織上的掌控幅度。