放牛娃陳光當高官后的“赤子情懷”

讓蘇北人民過上好日子

陳光關心群眾，愛護群眾，還表現在當農民利益受到侵犯時，敢於直面現實，勇於擔當的責任感上。

1958年至1962年，江蘇和全國一樣，不顧及當時糧食、原料、資金積累和勞動力等方面的承受能力，盲目追求生產高速度、建設大規模。工業特別是重工業上得過猛，在人力、物力、財力上擠壓了農業。而盲目改變農村所有制結構，片面追求所謂“一大二公”，加上浮夸風，高指標、高征購等嚴重地侵犯了農民的利益，破壞了農業生產力。其結果是農業大幅減產，農村糧食匱乏，農民體質下降，一些地方還出現了非正常死亡現象。到了1960年，上述的矛盾和困難已經明顯暴露出來，但不少地、縣級黨的組織和負責干部因受反右傾機會主義的壓力，不敢直面困難，不敢向上級反映真實情況，仍然把形勢描繪得一派大好。細心的陳光沒有滿足那種“形勢越來越好”的官樣文章，而是從客觀實際出發，深入基層，走村串戶，同老農民和社隊干部親切交談，聽取基層干部的匯報。陳光了解到1964年前后，盡管蘇南地區和徐、淮、鹽地區農業都在發展，但它們之間的差距仍在擴大。淮北地區部分農村平均單產仍不能突破100公斤，處於“吃糧靠供應，用錢靠救濟”的貧困狀態。有80萬人口、200多萬畝耕地的濱海縣，單產最高一百幾十斤，最低的也隻有幾十斤，不但不能向國家提供商品糧，每年還要國家供應一億斤糧食。阜寧、漣水、灌南3縣其境況也大體如此。“搞農業解決不了吃飯問題，這是什麼問題?”分管農業的陳光這樣問4縣干部們，自己也在深入地思考著這個問題。為戰備問題到濱阜漣灌實地考察過的羅瑞卿等中央領導同志說：“想不到建國已經15年，革命老區還這樣貧窮，群眾家中徒有四壁，一貧如洗，令人心寒，實在無顏見父老鄉親。”這一席話對江蘇省委和陳光觸動很深。

當時，省委和陳光已明確意識到，能否改變淮北地區貧困低產面貌，已成為江蘇農業進一步發展的瓶頸所在，也成為更好地貫徹落實“備戰、備荒、為人民”這一戰略方針的緊迫任務。陳光說：仗“不管從哪裡打，南打還是北打，江蘇都要拿糧食支援軍隊。要保証有飯吃，就要搞好農業。農業既要抓高產地區，又要抓低產地區，抓兩頭，帶中間。……省裡要抓蘇北問題的解決。那裡的問題不解決，就不能改變南糧北調的問題，而且那裡是戰場。”這就是省委和陳光思考的結果，也體現了他們改變蘇北低產貧困面貌，全面搞好江蘇農業的決心。

恢復裡下河地區農業生產。裡下河地區，包括興化、寶應、高郵、建湖4縣的全部，江都、泰州、泰縣、海安、東台、鹽城、阜寧、淮安8縣(市)的一部，上世紀60年代初，有225個公社，5444個大隊，42176個生產隊，567萬人口，1050萬畝耕地。這個地區光熱條件較好，土地資源比較充裕，水域資源十分豐富，適合發展糧食生產。但該地區地勢低窪，有“水鄉澤國”之稱，有利的自然資源得不到合理使用。農業生產水平下降，糧食商品率隻有14％，群眾生活困難很大。1960年夏天，陳光來到了困難重重的裡下河地區。經過實地調查研究，他於7月上旬同揚州地委負責同志作了一次語重心長的談話。他指出，揚州地區去冬今春外流了20多萬人，至少還有35萬到40萬人處於無糧、無草、無錢的“三無”境地，隨時有斷炊的危險。陳光告誡大家：“侵犯了農民利益，把農民惹火了，是要挨扁擔的。”又說：“稍有麻痺就要出亂子。要十分警惕，要堅決保証不斷糧。個別的因病死幾個人，可能免不了。但是，像春天那樣成批死人的情況一定要避免。”要求地委同志“未雨綢繆，早作打算”。

在省委和陳光的領導下，裡下河地區的許多干部以寶應事件為戒，做了不少工作。他們熱烈響應省委關於“到生產第一線當三員(模范的炊事員、優秀的宣傳員、負責的糧食保管員)”的號召，切實安排好群眾的生活，初步煞住了勞動力大量外流和餓死人的狀況。1962年春，陳光又來到了裡下河地區。他在江都走村訪戶，同老農民和社、隊干部親切交談，又聽取了裡下河地區各縣委書記的工作匯報。他毫不含糊地說：“裡下河的形勢，雖然比前兩年有所好轉，但是困難仍然十分嚴重”，“當前裡下河地區最嚴重的問題是生產力下降的情況還沒有完全停止，社員的基本口糧年年有所減少，特別是在110多萬人口、335萬耕地的一熟漚田地區，困難更加突出”。為此，陳光在深刻分析造成如此嚴重困難局面原因的基礎上，重點指出裡下河地區當前生產、生活上的嚴重困難，生產資料的破壞和人民體質的削弱，農村大部分的困難戶等，都是1958年以后我們工作中的錯誤造成的。當前必須採取積極措施，制止生產力繼續下降的趨勢。對於他們的關懷和照顧，應該作為我們的政治責任。這一席話，展現了陳光視民眾利益為最高利益，革命干部敢於擔當的優秀品質的博大情懷。

如何擺脫困境?在省委領導下，陳光採取切實有力的措施：抓生產資料的恢復和發展﹔抓政策做好人的工作﹔充分發揮生產隊的自主作用幫助搞好經營管理。至於作物布局、技術措施，由生產隊自己作主，不亂加干涉﹔積極推行生產責任制，妥善解決社員的口糧問題以及核減地區征購任務等。經過兩年的艱苦努力，裡下河地區終於從困難的低谷中走了出來，恢復和增添了農業生產的生機和活力。你在那裡到處可以看到：河港裡百舸爭流，田岸上風車齊轉，兒童的臉龐上又有了笑容。

改變濱阜漣灌地區低產貧困面貌。陳光曾說：“濱、阜、漣、灌是革命老根據地，那裡的面貌一天不改變，老百姓一天不過上好日子，我的心情就一天不能平靜。”他甚至表示，如果濱阜漣灌成立一個小地委的話，他願意到那裡兼任書記，這顯示了他改變那個地區面貌的高度熱忱和堅強決心。

值得一提的是張黃六地區的改造問題，張黃六地區的改造就是一場攻堅戰，它是濱阜漣灌的一個縮影，這是一塊“窮中之窮”的地方，由最窮的原張集、黃圩、六套3個鄉得名而來。這個地區的干部群眾按照陳光提出的治窮脫貧的路子，突出地打了三個戰役：一是開河爽鹼，每年冬天動員上萬民工開河治水，經過五六年的努力理通了水系。水系暢通后，根據“鹽隨水來，鹽隨水去”的規律，逐步洗鹼淋鹽，改良土壤。二是大種綠肥，增加土地有機質。除了能立苗的耕地外，其余基本上都種上了耐鹽的田菁。三是實現旱改水，水稻面積逐步擴大到10萬余畝，從而結束了祖祖輩輩隻能吃山芋的局面。從張黃六的巨變到濱阜漣灌4縣低產貧困面貌的改變，使昔日兔子不屙屎的白茫茫的鹽鹼土，如今都改造成了稻麥兩熟的綠瑩瑩的良田，田野裡充滿了生機和活力。