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刘华清态度十分坚决：“部队要精干，机关要精干，干部队伍更要精干！”他以不容置疑的口吻表示，“军委下达给海军的精简任务一个也不能少！一些部队要裁撤，一些单位要合并，一些年大体弱的干部要退下来。这是我军革命化、现代化、正规化建设的需要，没有任何价钱可讲！”
刘华清在上海考察时，发现海军驻沪机构过多、过滥、重叠和臃肿。“海军和舰队要彻底整顿驻沪机构。”刘华清发出指令：由海军司令部和上海基地组成联合工作组，深入调研后提出精简方案。
部队战斗力建设，是刘华清巡察时关注的又一个重要议题。每到一地，他都要召集舰艇干部座谈，面对面了解训练情况。
旅顺。某潜艇支队。
刘华清开门见山，问在座的艇长们：“你们有多少人完成了全科目训练？”
艇长们你看看我，我瞅瞅你，全都红着脸不吭声。
支队领导如实报告：“他们都还没有完成全科目训练。”
究其原因，除个别因任职时间较短，大部分任职三年以上的艇长，主要是因调动而影响了训练。
“舰艇长全科目训练，是和平时期舰艇战斗力生成的根本途径。”刘华清说，“没有合格的全训舰艇长，再好的装备也没有战斗力。全训舰艇长一定要多培训一点，起码三级以上舰艇都要有两名合格的舰艇长。”他对在场的基地和支队领导交代，“舰艇长在没有完成全科目训练前，不要随意调动；即使完成了全训，也要稳定两年以上。”
北部湾海军某部1982年秋季发生三艘猎潜艇被台风刮到岸上的重大事故，刘华清曾指派海军一位副参谋长前往调查处理。巡察时他特意来到事故现场。据查，造成如此严重后果，主因是这三艘舰艇的艇长不在位，而在位的副长均不具备独立操纵指挥能力。
这都是什么事！刘华清一听就光火：“防台就像打仗一样，如此紧急时刻，为什么这么多艇长不在位？即使艇长不在位，还有副长嘛！副长代理艇长是我们历来的传统。如果打起仗来，副长不过硬，在远离陆岸基地的汪洋大海上，派人保驾来得及吗？”
刘华清当即下达一条硬性规定：“从现在起，编队以下舰艇军官，不管哪一级，不合格的，坚决不能任命！”
刘华清还发现，部队训练中走过场、跳训、漏训现象比较普遍，不少科目虽然进行了，却没有达到训练大纲标准要求，训练质量不高。还有一些部队训练时间不落实。往往搞一次海上训练，准备一个月，训练十来天，然后再总结半个月。
舰艇维修效率低、周期长，已经成为舰艇在航率与战斗力的重大制约因素。一艘驱逐舰进厂中修，时间跨度长达三年以上。一个新服役的水兵，如果赶上舰艇中修，还没等舰艇驶出船坞，就该打背包退伍走人了。而同样是一艘驱逐舰中修，外国规定的时间只有三个月。差距之大，令人咂舌！
“教育训练方面的问题很多，要从实际出发，大胆试验，闯出一条教育训练的新路子！”刘华清责成海军司令部立即着手研究制定教育训练改革整体方案。
刘华清来到海军陆战队。
海军陆战队是以遂行两栖作战为主要任务的海军特种兵，具有机动性强、快速反应和执行多种作战任务的能力。由于组建时间短，这支从陆军转隶海军的部队基本建设还存在许多问题。
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