陳晉
二、“搞了俄國的革命熱情，沒有搞美國的實際精神”
汲取教訓，糾正錯誤，毛澤東選擇的突破口是領導干部的工作方法和領導作風。拍腦袋決策，花樣翻新提出名不副實的生產指標，爭先恐后放出形形色色的生產“衛星”，是“大躍進”的明顯特征。毛澤東捅破這層窗戶紙，始於對“浮夸風”的批評。當不少人還處在“大躍進”的興頭上時，他在第一次鄭州會議上就提出：徐水把好豬集中起來給人家看，不實事求是，有些地方放鋼鐵“衛星”的數目也不實在，這種做法不好，要克服。反對浮夸，要實事求是，不要虛報。（《毛澤東年譜（1949—1976）》第3卷，第495頁。）
問題的關鍵是，弄虛作假的浮夸風是怎麼來的？毛澤東心裡很明白：有許多假話是上面壓出來的，上面“一吹二壓三許願”，使下面很難辦。（《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第35頁。）我們老是要數字，種了多少，產了多少，天天統計，天天上報，橫直就是那樣，你瞎指揮，我就亂報，結果就浮夸起來了，一點也不實在。（參見《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第549頁。）上面為什麼要壓下面呢？毛澤東認為，從領導作風看，這緣自脫離實際的瞎指揮。他說：大家做官了，不做調查研究了。我做了一些調查研究，但大多也是浮在上面看報告。（《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第555頁。）高征購、瞎指揮，教育了我們。主要是瞎指揮，高征購也是瞎指揮。（《毛澤東年譜（1949—1976）》第5卷，第568頁。）總之，“大躍進”的錯誤說明：主觀主義在我們身上經常存在，特別是掌權以后，容易產生自以為是，不肯反復研究，不肯聽反對意見。（《毛澤東年譜（1949—1976）》第5卷，第508頁。）總起來講，所謂瞎指揮的領導作風，一是脫離實際，不調查研究﹔二是主觀武斷，自以為是﹔三是貪多、求大、圖快，在“大躍進”運動和總路線的要求中，隻記住了多和快，忘記了好和省。
總結瞎指揮的教訓，毛澤東並沒有把自己擇開，往往聯系自己的經歷。比如，他講自己對“大躍進”運動中的一些指標，有一個從不相信到相信的過程，但最終還是相信了，原因是沒有到處去調查研究，於是，別人“提出一些材料，拿出一些圖表給我証明”，心裡才去掉這些懷疑。（參見《毛澤東年譜（1949—1976）》第3卷，第453—454頁。）別人為什麼想方設法証明“大躍進”是可能的呢？這是由於他們希望早些改變一窮二白面貌，並且看准了毛澤東甚至比他們還要迫切。這種心思，依此類推，層層加碼，進而蔚然而成相當普遍的風氣。
主觀武斷一旦在領導干部中形成風氣，哪還聽得進不同意見呢？在上海召開的中共八屆七中全會上，毛澤東就具體談到三件事情：1958年12月胡喬木搞武昌會議公報時，陳雲建議糧、棉、鋼、煤四大指標暫時不要公布，看看再說，結果被胡喬木頂回去了﹔1959年1月上旬陳雲說今年的生產計劃難於完成，毛澤東自己也沒有聽進去﹔1959年２月初召開第二次鄭州會議時，有人建議，不要算賬退賠一平二調時從農民那裡拿的東西，毛澤東覺得合心意，也同意了，凡此等等，就是主觀武斷。（參見《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第8—10頁。）最讓毛澤東后悔的是廬山會議，本來是要糾“左”，反而把反右搞成大形勢，結果是：講真話，講困難，講存在的問題，講客觀實際情況，都被認為是右的東西。結果造成一種空氣，不敢講真實情況，不講實際了。（參見《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第547—548頁。）
從浮夸風的教訓中，毛澤東引出一條黨內領導作風的底線，這就是：“不講經過努力實在做不到而又勉強講做得到的假話。收獲多少，就講多少，不可以講不合實際情況的假話。”“老實人，敢講真話的人，歸根到底，於人民事業有利，於自己也不吃虧。”（《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第35頁。）為克服主觀武斷的“瞎指揮”，毛澤東從工作方法和領導方法的角度提倡“調查研究”“多謀善斷”“留有余地”“勿務虛名而招實禍”等等，甚至搬出歷史上海瑞直言進諫、郭嘉多謀善斷、劉邦肯於納諫、項羽獨斷專行等各種各樣的故事，來提醒各級領導干部，必須以史為鑒。有意思的是，他還多次提到要學美國的實際精神和科學精神，說“大躍進”的教訓是“搞了俄國的革命熱情，沒有搞美國的實際精神”（《毛澤東年譜（1949—1976）》第3卷，第557頁。）﹔在與自然界作斗爭方面，美國也是我們的先生，經濟建設也是科學（參見《毛澤東年譜（1949—1976）》第4卷，第68頁。）。怎樣才能科學和實際呢？毛澤東提出，各方面的工作光有一個管總的路線指導還不行，還要制定一整套適合情況的具體的方針、政策和辦法。（參見《毛澤東年譜（1949—1976）》第5卷，第80頁。）正是在1960年代初期，中央在工業、農業、商業、科學、教育、文藝各方面制定了一批具體的條例制度，意在使黨對各行各業的領導和管理有章可循，按規矩辦事，不再主觀武斷，從而使領導干部的決策更符合實際、更科學准確。
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